从今年的经济形势来看，各地的建筑行业状况不容乐观，相关的建材企业经营状况也面临困境，特别是一些上市房产公司，由于股市缩水，加剧了资金链的紧绷，甚至是断裂。
去年房地产市场火爆，价格井喷，就供求关系而言，全国市场都透支了今年的消费，今年整个需求市场产生萎缩，同比去年市场产生了巨大幅度的下落；而从供应市场来说，因为房产的特殊性，需求市场对供应市场的反映会滞后一年以上。因此去年的房地产热从供应市场反应来说，今年才是具体的体现，今年的房地产市场都存在供过于求的一种行业状，但是并非所有的企业都存在这些令人沮丧的后果。
在这种形势和环境下，作为宏基的一员，我们应该做些什么呢？
1、一致的价值观。在面临困境的时候，领导力价值观就会逐渐萎靡乃至消失。但是我们公司则在经济状况急转直下时仍然恪守核心价值观，员工也开始更加充分认识到这些价值的可贵之处，尤其是在他们亲眼目睹了其他公司在在困难时期的表现后。
2、长期视角。我们公司将经济衰退视为一个暂时性的问题，并继续专注于长期的目标，经济衰退给公司的长期目标带来了显著冲击，但与此同时，它也创造了新的机遇。员工不会介意共渡艰难时期，只要他们相信眼前有一个更加光明的未来。
3、分组领导。公司意识到，满意或者不满意的主要源头是每个科室内所发生的事情。每一位经理和主管都会收到有关员工满意度的明确评估，并且肩负提高员工满意度的职责。
4、保持沟通。在艰难时期，人们的交流往往会减少，但事实上，他们需要更多的交流。我们分公司加紧了促进沟通和分享重要信息的努力，如果没有喜讯可以分享，他们也会分享当前形势下面临的现状。
5、合作。团队的资源分享和合作能力取得了显著提高，这不但降低了成本，还提高了效率。
6、发展机遇。因为工作节奏放缓，人们有机会去学习新的技能和发展新的能力。建议公司利用工作节奏的放缓，用“拓展性”的工作任务向职员发出挑战，同时也要增加一些正规培训。
7、速度和敏捷性。鉴于预算减少，很多人都看到了迅速采取行动和充分利用市场机遇的必要性，决策速度的重要性得到了强调。
正因为这些不一样的困难，才使我们以后的路更坚强更稳健，经历困难，不等于害怕困难；追求超越，就要不甘于平淡。每一个宏基人都会付出不懈的努力，为公司能有一片更美丽的蓝天。我坚信：“我们一定会做的更好”！
