（文/技术管理部 何科文）
2017年5月8日，公司外聘专家在丰德办公区四楼会议室进行项目管理相关知识培训。参加本次培训的人员有新型建材事业部相关管理、技术以及销售人员。
本次培训的主要内容为《项目整体管理》和《项目的时间管理》。项目整体管理，一方面体现完整和善始善终的意思，所以整体管理是唯一贯穿启动到收尾所有过程组的知识体系，从项目启动到项目收尾项目整体管理都得管，对于 微型项目来讲，其它项目知识体系或过程组都可以裁剪，但整体管理则是最小的过程集，每一个过程对项目来讲都非常重要；其二取整合之意，主要是资源的整合，干系人的整合，对其它项目过程组的整合，项目四要素的整合。“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。
课程培训后老师还针对外加剂的合成和生产过程控制，新型建材的发展方向，新型建材的市场推广以及普通混凝土的质量控制等实际问题进行讲解。通过此次培训让我们从项目管理的角度思考公司各个产品项目的开发、推广和跟踪，使得项目的开展思路更加清晰。
